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トランジション・デザイナーの吉田です。 今年の1月から書き始めた、『タレントモビリティを高める時代』シリーズ。途中、IPAさんの調査案件でアップアップになってしまい、全くブログを執筆する時間を作れずにいるうちに、すでに5月になってしまっており・・・・とほほ。...

こんにちは、Hyper-collaborationトランジション デザイナーの寺嶋です。 ご好評をいただいている、Hyper-collaborationの「EQ探求JOURNEY」シリーズ。 第3回目は、シックスセカンズ社が提供するグローバルEQ検査「SEI（Sixseco...

開催の報告が遅くなりましたが、2月7日・14日に、『UEQ(EQ基礎講座）』を開催しました。今回も、様々なステージで活躍されている皆さんにご参加いただきました。 いつもお伝えしていますが、この講座はEQ（感情知能）開発を世界中に展開する、シックスセカンズ社の公式プログラムで...

こんにちは、Hyper-collaborationトランジション デザイナーの寺嶋です。 Hyper-collaborationの「EQ探求JOURNEY」シリーズ、Part2の動画をHyper-collaborationのYouTubeチャンネルで公開しました。...

こんにちは、Hyper-collaborationトランジション デザイナーの寺嶋です。 Hyper-collaborationでは以前よりEQ（Emotional Intelligence：感情知能）の重要さをお伝えしてきていますが、昨今、本当に多くの方々からEQに関して...

1月15日に、今年最初の『UEQ(EQ基礎講座）』を開催しました。この講座は、EQ（感情知能）開発を世界中に展開するシックスセカンズ社の公式プログラムです。 シックスセカンズの各種認定プログラムの受講を希望される方は、必ず最初にこのUEQを受講する必要があります。EQの扉を...

Hyper-collaborationは、EQ（感情知能）開発を世界中に展開するシックスセカンズ社のパートナーとして2022年の夏から『UEQ(EQ基礎講座）』を開催しています。 2022年最後のオンライン開催を12月1日・6日に行いました。...

トランジション・デザイナーの吉田です。 新しい年がスタートして、少しずつ、気持ちもお正月休みからビジネスモードに切り替わってきている頃かもしれませんね。 今回のブログ記事シリーズ「タレントモビリティを高める時代」、第1回目の投稿もたくさんの方が読んでくださいました。ありがと...

こんにちは、Hyper-collaboration、トランジションデザイナーの寺嶋です。 少し旧聞にはなってしまいますが、去る022年7月22日、埼玉県経営者協会様のご依頼により、弊社代表の吉田さんが 「日本企業ならではのDX、その変革のポイント...

11月13日、『UEQ(EQ基礎講座）』の1Dayオンライン講座を開催しました。このプログラムはEQ（感情知能）開発を世界中に展開するシックスセカンズ社の公式認定講座の一つです。 受講された6名の方からは、講座の冒頭で「EQを理解したい」「社内研修に取り入れるヒントが欲しい...

トランジション・デザイナーの吉田です。 先週は、非常にバタバタした1週間でもあり、経営において努力してきたことが緊急事態を支える力になっていることを改めて確認できた1週間でもありました。 ことの発端は、弊社の社員が新型コロナウイルスに感染し、急遽お休みになったという出来事で...

Hyper-collaborationでは今年から、EQ（感情知能）開発を世界中に展開するシックスセカンズ社の公式認定講座の一つである『UEQ(EQ基礎講座）』をオンライン開催しています。 10月6日・12日も6名の方に参加いただきました。...

長い間・・・おそらく、私は社会人になってからずっと、このテーマが気になって気になって仕方がないらしい。 バブルのタイミングで就職しているので、就職先には困らなかったが、働くことの定義、意味付け、日本企業内でのキャリア構築ということに行き詰まりを感じて、海外に出た。...

こんにちは、HYCエクスペリエンス・デザイナーの寺嶋です。 AJS株式会社 様とのコラボレーション企画として、事例紹介のYouTube動画を公開しましたのでお知らせします！ Hyper-collaborationのサービス「 ハイパー・チームマネジメント...

トランジション・デザイナーの吉田裕美子です。 とても久しぶりのブログ投稿になります。 今日は、アジャイル型のチームマネジメント、ハイパー・チームマネジメントの全社導入をこの春から開始したお客様先でのキックオフ・ミーティングのプロセスを少し変えてみたことの影響を書いてみたいと...

トランジション・デザイナーの吉田裕美子です。 今日から、「時々」、弊社の経営のあれこれをお伝えするブログを書こうかと思います。「時々」なので、投稿頻度やタイミングは、あまり決めていませんが・・。 何かの参考になれば幸いですし、へー、こんな変なやり方して成り立ってるんだ・・と...

コラボレーション研究家の吉田です。 東レ経営研究所さんが発行されている経営情報誌、『経営センサー』の1・2月号 2022　No.239 にレポートを寄稿させていただきました。 担当させていただいたのは、マネジメントのセクションで、『デジタル時代のマネジメントとその転換方法　...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 今週は、この春から、弊社のハイパー・チームマネジメントを全社展開してくださるお客様向けの情報構造の設計を行い、データやファイルの保存や活用に関する簡単なアプリケーション開発的なことを行っていました。...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 主体的なチーム活動を推進していくためには、上位層は戦略的な情報を開示し、フロントラインチームに適切に共有して、実践の中に組み込んでもらう必要があります。 だからこそ、企業では、情報共有のための会議体を様々作って、日々情報共有している...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 何度言っても、伝わらないんです よく、マネジャーの方々からメンバーに、伝えたいことが伝わらないというお嘆きの言葉を聞きます。 この「伝わらない」というのは、具体的には何が問題なのでしょうか？...