Hyper Leaders’ Boot Camp 第2期を終えた元富士通役員・宮田一雄さんへのインタビュー。AI時代においてリーダーは何を判断基準にすべきか、経験はどのように次世代へ手渡せるのか、日本のマネジメントはどこで立ち止まってしまったのか──。 富士通で長年、事業・組織・人材育成の最前線を歩んできた宮田さんが、自身の原体験や修羅場、TOC・CCPMとの出会い、そしてHyper Leaders’ Boot Campでの学びを通じて見出した「曖昧さを引き受けるリーダーシップ」について語ります。 聞き手はネスレ日本・高田耕造さん。正解がすぐに手に入る時代だからこそ求められる、判断の責任と人間ならではのマネジメントの在り方を掘り下げた、示唆に富む対話です。

自動運転の社会実装を目指し、非連続な成長を続ける株式会社ティアフォーにて、出張ATD25報告会を開催しました。急成長する組織だからこそ直面する「価値観の多様化」「マネジメント基盤」「心理的安全性」というテーマを軸に、エンジニアやコーポレートメンバーが対話とワークを通じて“組織の土台”を見つめ直した2時間。その場で生まれた気づきや声、企画の背景、そして学びが次の行動へとつながっていくプロセスをレポートします。

NECのSessionSEは、部門の壁を越えて課題を共有し信頼を築く「対話のコミュニティ」として10年継続し、役員も輩出するNECの背骨となった。今回はその立役者でもある松本さんがSessionSEの新しい幕を上げるために「外の視点」の導入を望み、Hyper-collaboration代表の吉田さんが初の外部ファシリテーターとして登壇し、データ→知恵の連続性、スキーマ設計、Future Readiness、社内モビリティや外部のキャリア支援を軸に3時間の思考と対話を実施しました。参加者は自部門の現状を照合しながら検証し、謙虚な情報伝達の意識、若手のオーナーシップ、人と組織の関係性がほぐれるプロセスなどの気づきを獲得されていたようです。日本を代表する企業の変革が進んでいることを実感できた、チャレンジングで有意義な機会をいただき、学びの大きい時間を過ごしました。