Hyper Team Management 01

Hyper Team Management 01
この1年半で私たちの働き方は大きく変化しました。
万が一の備えとしてだけでなく、戦略としてテレワークを
活用できる必要性が高まっています。
オンラインオフラインを組み合わせたハイブリッドな
働き方の推進が求められているのです。
そのために必要なチーム内のコミュニケーションと情報共有を
レベルアップしませんか?

"脱バトンパス" の幸せなハイブリッドワーク
​ハイパー・チームマネジメント

Hyper Team Management

2つの目標

1

働く場所によらずパフォーマンスを向上させる業務コミュニケーションが取れる

2

テレワーク環境においても人財育成が滞りなく進み​メンバーが自発的に行動する

一時期の何がなんでも出社率を下げる方策から、オフィスへの出社の機会を増やす方針への転換が見られ、オフィスで顔を合わせる機会が持ててホッとしたという声も聞きます。

その一方で…引き続きこんなことが起きていませんか?

チームであるはずなのに、それぞれが悩み、孤独なのはなぜ?

メンバーの様子が
わからない。
効果的な

マネジメントとは?

チームの悩みと孤独
マネージャー

どうしても仕事を抱え込んでしまう。

​チームでうまく分担するってどうすれば良いの?

チームの悩みと孤独
​リーダー

どうしたら
スキルアップして
いけるんだろう?

​自分は役に立って
いるんだろうか?

チームの悩みと孤独
メンバー

これはテレワークの中で多く聞かれましたが、テレワークが原因で起こっていた問題ではありません。​テレワークの実施によって気がつけたことは、一歩先の働き方を実現するチームマネジメントの転換のチャンスです。

3つのソリューションで
安心確実な変革を!

1. マネジメントソリューション

Hyper Team Managementは、テレワーク環境を考慮したリズミカルなチーム活動を実践。それぞれのメンバーの集中を阻害することなく、かつ、離れているのにメンバーの存在を感じられるチームマネジメントが実現します。もう、バトンを一人で握って走り続けているような孤独なランナーでいる必要はありません。

2. 短期習得ソリューション

新しいプロセスを学び、チームとして習慣づけるのは時間がかかると思われがち。Hyper Team Managementのレクチャーは、たった1回(5時間)のオンラインワークショップ。実践への伴走コーチングにより、現状ヒアリングからプロセスの習得まで、3ヶ月間で完了する、理論と実践を繋ぐ学習方法をご提供します。

3. 導入/展開ソリューション

まずは、スモールスタートしましょう。スタート後は、お客様自身で展開していただけるよう、支援ツールとプロセスをご用意しています。​また、導入企業のコミュニティーにおいて、相互学習が可能です。

サービスの提供プロセス

Hyper Team Managementは、3ヶ月間で学習と実践の習慣化が完了するよう設計されています。
Hyper-collaboration社の変革の実績と、組織とテクノロジー両方の知見に基づき、お客様企業のプロジェクト・オーナー、事務局の方々と共にマネジメント変革を確実に導入していきます。

​お客様企業内に、変革の実践知が蓄積されていくよう、ツールと支援体制を整えています。

stage 1
セットアップ

1ヶ月目は事務局の方々と導入準備を行います。

  • 事務局準備

  • ​各種事前調整

stage 2
ラーニング

2ヶ月目に活動チームの方々にも入っていただき、活動準備と事前学習を行います。

  • 個別ヒアリング(2時間 / 活動チーム)

  • ​レクチャー(5時間)

stage 3
プラクティス

3ヶ月目は活動期間です。レクチャーで学習したことをチーム内で実践します。

  • Hyper Team Managementの実践

  • ​リフレクティブコーチング

stage 4
ネクストステージへ

主に事務局の方々と活動のまとめと、次の展開についてご相談します

  • 次の展開の準備

  • 成果報告会など

サービス導入の効果

今週のゴールに向けて、メンバー全員が何を考えているか、何をしているか、何に困っているかが相互理解できるようになります。

1人で悩む人がいなくなり、チーム内での問題解決がスピーディに行われます。

若手メンバーが、リーダーや先輩の仕事の内容を学びとるスピードが早くなり、次にチャレンジしたいことが出てくるようになります。

共通言語が増え、マネジャーの問いかけに対して、メンバーの意見が増えていきます。

お客様の声

今まで一人で抱え込んでしまっていたことを、早くみんなに相談できるようになりました。(リーダー)

Hyper collaborationのお客様の声
Hyper collaborationのお客様の声
仕事にリズムが生まれてきましたし、次にすることを常に考えるようになりました。(若手社員)
部下が認識できていないことがあらかじめ分かり、手戻りが減りました。(マネジャー)
Hyper collaborationのお客様の声

​お客様インタビュー

大和ハウス工業株式会社様

​お客様インタビュー(大和ハウス工業株式会社様)

​事務局:小林様、鳥生様

テレワークの環境が整い、始まってみて感じたのは孤独でした。

物理的な環境や業務ルールが整備されても、チームマネジメントの支援は不足していました。

Hyper Team Managementで仕事のやり方を変えて、変化を実感しながら工夫を重ねるチームの活動は、SECIモデルの具現化を初めて目の当たりにした思いでした。

実践者の声

大和ハウスグループ様

実践者の声(大和ハウスグループ様)

実践チームの皆様

DHG建設技術委員会 人財育成分科会女性技術者活躍推進PJ第6回Womengineers Forumにて、Hyper Team Managementの実践者たちによる発表が行われました。

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チーム内の心理的安全性が高まり、「担当者が一人で悩む時間」が短くなりました。

​チーム作りへの一人ひとりの意識が高まり、自発的な立候補や発言・発案が増えました。

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