雑誌「企業と人材」 2025年7〜9月号 HTM連載特別企画ページ
生産性アップの切り札！
DX推進を加速させる
エンゲージメント向上の新常識
ハイパー・チームマネジメント（HTM）とは？
「EX向上のためにデジタルツールを導入（DX）したのに、現場が使ってくれない」
「日々のタスクに追われてしまってチームの足並みが揃わず、変革が進まない」
DX推進やチーム・組織変革の最前線で、多くの組織がこの壁にぶつかっています。
HTMはチームでその壁を乗り越えるために、変革を“現場から実装する”ための、3ヶ月集中プログラムです。
「組織開発」、「アジャイル実践」、「リーダー育成」――
バラバラだった施策が、チームで動き、成果につながる。
それが、ハイパー・チームマネジメントです。
HTMの実施企業さまも増え、その効果を実感していただいています。
そしてこの度、人事専門誌「企業と人材」においてハイパー・チームマネジメントの3ヶ月連載特集を組んでいただきました。
連載1回目のご紹介
（『企業と人材』2025年7月号要約）
7月号では、ハイパー・チームマネジメント（HTM）の考え方や全体像、そしてAJS株式会社での実践事例をご紹介しています。
HTMは、準備、実践、ふりかえりを習慣化することで、個人・チームが自ら学び、変化に強い組織へと成長していくことを支援するサービスです。
また、デジタルツールを活用した対話を通じて、人と人とのつながりや協働を活性化させ、それを事業や組織運営の実践につなげることを目指しています。
2021年に導入したAJS株式会社では、HTM導入以前より
「顧客を巻き込んだ課題解決の難しさ」
「業務への取り組みが習慣化しにくい」
「“やらされ感”や“指示待ち”の多さ」
といった課題を抱えていました。
そうした中、HTMを“短期間で成果を出すトライアル”として導入。
わずか3か月で、リーダーやメンバーから「チームにポジティブな変化があった」との声が寄せられました。
現在では、参加者が全社員の約45％にまで広がり、以下のような変化が実現されています：
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意思決定のスピードが上がった
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業務の分担がスムーズになった
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高い視座でのチャレンジが自然に生まれるようになった
さらに、社外との知見交換やHyper-collaboration認定ファシリテーターの育成など、活動の幅も広がっています。
HTMがさまざまな企業で成果を上げている背景には、「短いサイクルで学びと実践、ふりかえりを繰り返すことで、ありたい姿とマネジメントが結びついていく」プロセスがあります。こうした取り組みを通じて、人々の自己効力感が高まり、会社・組織・人が協働していく仕組みとしてHTMは機能しています。
