Magazine

Hyper-collaborationが2021年から提供しているサービス、「ハイパー・チームマネジメント」が、この度人事専門誌の「企業と人材」に連載記事として取り上げていただくことになりました。 連動特別企画ページでは、各月号の要約、HTMに関する勉強会やウェビナーのお知らせ、PDOCASTによるHTM解説などを随時更新、お知らせして参ります。ぜひご覧ください。

Graatの浅木です。 コラボブログ第3回では、チームに沈黙が生まれるのは、心理的安全性が欠けているからだろうか。ハイパー・チームマネジメント（HTM）の場で見られる「沈黙」に注目し、アニタ・W・ウーリーが提唱した「集団的知性」の研究や、アーノルド・ミンデルの「ランク」の概念を手がかりに、その意味を問い直します。沈黙は単なる不安や萎縮の結果ではなく、メンバーが問いと向き合い、役職や立場を越えて対話するための余地として機能するのではないか。HTMの場づくりが意図するのは、権力や経験の差を一時的にゆるめ、誰もが手探りで関わりやすい状況を生むことです。本記事では、沈黙の背景にある「見えないランク構造」を解きほぐし、沈黙を恐れずに問いを共にするリーダーシップのあり方、そして沈黙から始まるチームの変化のプロセスについて考察します。