トランジションデザイナー 峰岸 巧の1年
Hyper-collaborationのトランジションデザイナーとはどのような役割なのか?入社して1年が経過したタイミングで峰岸さんにインタビューしてみました。
トランジションデザイナー 峰岸 巧の1年
社員が急にコロナで寝込んでも仕事が止まらない仕組みを作る方法:情報アーキテクチャという手法の活用
リレーブログ#10 優秀なリーダーがハマりがちな落とし穴① 「理解」を理解することの難しさ
準備ができていない仕事を開始して、早く終わると誤解してしまうのは、なぜだろう?
「うちはテレワークはやらないから」と安心していられない理由を理解した参加者が漏らしたセリフが秀逸だった件
「違う」と言われても、正しいやり方はわからない。改革の成功は、「良い方法」を相互に共有し合い、モチベーションを上げること。
変革は、少数の"できる"チームから始めるべき。良い行いは、まねることから始まるのだから
進捗会議だけを繰り返すと、問題発見が遅れるのはなぜか
テレワークで、どう相談するか悩むことに時間を使うぐらいなら、2時間単位で具体的な作業内容をチャットに流す方がいい