Magazine

Hyper-collaborationが2021年から提供しているサービス、「ハイパー・チームマネジメント」が、この度人事専門誌の「企業と人材」に連載記事として取り上げていただくことになりました。 連動特別企画ページでは、各月号の要約、HTMに関する勉強会やウェビナーのお知らせ、PDOCASTによるHTM解説などを随時更新、お知らせして参ります。ぜひご覧ください。

Graatの浅木です。 コラボブログ第3回では、チームに沈黙が生まれるのは、心理的安全性が欠けているからだろうか。ハイパー・チームマネジメント（HTM）の場で見られる「沈黙」に注目し、アニタ・W・ウーリーが提唱した「集団的知性」の研究や、アーノルド・ミンデルの「ランク」の概念を手がかりに、その意味を問い直します。沈黙は単なる不安や萎縮の結果ではなく、メンバーが問いと向き合い、役職や立場を越えて対話するための余地として機能するのではないか。HTMの場づくりが意図するのは、権力や経験の差を一時的にゆるめ、誰もが手探りで関わりやすい状況を生むことです。本記事では、沈黙の背景にある「見えないランク構造」を解きほぐし、沈黙を恐れずに問いを共にするリーダーシップのあり方、そして沈黙から始まるチームの変化のプロセスについて考察します。

Graatの浅木です。 コラボブログ第2回は、HTM勉強会第3回「『人間万事塞翁が馬』と『地球バイアスについて』直角ってなぜ90度？『月火水木金土日』がなぜこうなっているの？」について。 タイトルからも伺えるとおり、この回ではさまざまなエピソードが紹介されたのですが、共通するテーマとして「評価とモノサシは同時」というキーワードがありました。 今回は、この「評価とモノサシは同時」というキーワードを手がかりに、私自身の経験を交えながら、従来型リーダーとしての限界と、そこから一歩踏み出す意味について考えてみたいと思います。

Graatの浅木です。このブログはハイパー・チームマネジメント勉強会に出席した私が、そこで感じたことをHyper-Collaborationさんの許可なく勝手に綴る「勝手連」企画です。 今回取り上げるのはハイパー・チームマネジメント勉強会第2回「年老いた組織に若い組織をプロセスとして組み込んだ話」からHTMのホールシステムアプローチについて考えます。

こんにちは、Hyper-collaboration 峰岸です。 年末年始を挟んであっという間に1か月ほど経過していますが、昨年12月15日（金）に、AJS株式会社様で、年に1度の素敵なイベントが開催されました。 その名も「GA2フェス」。...

こんにちは、Hyper-collaboration、トランジションデザイナーの寺嶋です。 本日早朝、サッカー日本代表のW杯決勝トーナメント進出というニュースに歓喜された方も多いかと思いますが、それより一足早い昨日、Hyper-collaborationにも嬉しいプレゼントが...

こんにちは、HYCエクスペリエンス・デザイナーの寺嶋です。 AJS株式会社 様とのコラボレーション企画として、事例紹介のYouTube動画を公開しましたのでお知らせします！ Hyper-collaborationのサービス「 ハイパー・チームマネジメント...

2021年1月〜3月の３ヶ月間、大和ハウスグループの３社で行われたハイパー・チームマネジメントのトライアル実施についての実践者からの報告です。

「 ハイパー・チームマネジメント 」というサービスが誕生するきっかけは、2021年の1月〜3月にかけて行われた大和ハウスグループの大和ハウス工業株式会社（以下、大和ハウス）、大和リース株式会社（以下、大和リース）、株式会社フジタ（以下、フジタ）でのテレワーク推進の取り組みで...

こんにちは。Hyper-collaboration代表の吉田です。 今日は、テレワーク環境にフィットするハイパー・チームマネジメント導入支援サービスのリリースに対する、私たちの思いを、ここに綴ろうと思い、ブログを書きました。少々長文ですが、お付き合いいただければ幸いです。...