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最近、チームの“空気”をどう感じていますか？ 仕事をしていると、 「なんか最近チームの雰囲気がピリピリしてるな」とか「この人、本当はどう思ってるんだろう？」 そんな風に感じる瞬間、ありませんか？ わたしは普段、自社やお客様のチームの様子を伺うとき、“見えない空気”の中にいつも感情があるなと感じます。 期限通りに終わらないんじゃないかという焦り、 思うように議論が進まないときの苛立ち、もどかしさ。 それから、プロジェクトで成果が出たときの喜び、 ゴールが見えてきたときの希望、「その仕事やっておきますよ」と言われたときの安心感。 数字や戦略よりも先に、感情がチームを動かしている場面によく遭遇します。 でも、そのような場面に“気づく”回数が格段に上がったのは、 Six Seconds社の「EQプラクティショナー認定資格」（以下、EQPC）を受講してからでした。 はじめまして。Hyper-collaborationの小山夏花です。 今日は、わたしがEQPCを受けて感じたこと、そしてそれが今の自分の仕事や考え方にどうつながったのかを、少しだけお話しします。

エンタープライズアーキテクトの吉田です。 弊社から何度かお知らせを出しているので、人事専門誌『企業と人材』の7月号〜9月号に弊社のチームマネジメント変革プログラム、 ハイパー・チームマネジメント で成果を出してくださっているお客様のインタビューが掲載されていることはお伝えで...

こんにちは、Hyper-collaboration 峰岸です。 年末年始を挟んであっという間に1か月ほど経過していますが、昨年12月15日（金）に、AJS株式会社様で、年に1度の素敵なイベントが開催されました。 その名も「GA2フェス」。...

こんにちは、Hyper-collaboration、トランジション・デザイナーの寺嶋です。 去る、12月11日、Hyper-collaborationのパートナー企業であるグロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社（以下Graat）さんのホールディングカンパニーである、グロ...

トランジションデザイナーの吉田裕美子です。 2024年は、思いもよらない災害と事故が立て続けに起きる幕開けとなりました。 被災された皆さまには、こころよりお見舞い申し上げます。 気持ちはざわついているままですが、いますぐに自分にできることと言えば、寄付ぐらいで、被害がこれ以...

トランジションデザイナーの吉田裕美子です。 Hyper-collaborationのEQ検査SEI 30%割引キャンペーン開催に際して、SEI受検がどのように皆さんの活動にインパクトを与えるのかをお伝えするブログ、今日は、その第3回目、最終回です。...

トランジションデザイナーの吉田裕美子です。 Hyper-collaborationのEQ検査SEI 30%割引キャンペーン開催に際して、SEI受検がどのように皆さんの活動にインパクトを与えるのかをお伝えするブログ、今日は、その第2回目です。...

2020年度に日本ユニシス株式会社は、新しいイノベーション創出プロジェクトを立ち上げる際、メンバーと組織の成長と変化を定点観測する指標として、シックスセカンズ社のEQ（感情知能）サーベイSEIと、組織風土診断のTVSを採用しました。...

こんにちは、Hyper-collaborationの寺嶋です。 2004年頃の話なので、もう17年も前のことになりますが、当時のYahoo Japanには「サーファー部」という部署があり、たくさんの「サーファー」が働いていたことを覚えている方はどれくらいいらっしゃるでしょう...

（このブログは、Graat社とのリレーブログ『チームとテクノロジーの幸福な関係』の記事として投稿しています。） コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 企業は、できることなら、"優秀な" 社員をたくさん採用したいと努力しますよね。 ...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 通常、企業変革の取り組みは、複数年を想定しますが、テレワーク環境における様々な問題解決は、いずれも緊急性のあるものです。 このままでは、まともに事業を継続していける様に思えない 社員のメンタルヘルスが気がかりだ...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 テレワークになって、パフォーマンスが落ちたとおっしゃる声がネット上にもたくさん上がっていますし、周囲からも聞こえてきます。 なかなか、集合して働いていた環境と同じようなコミュニケーションをとりにくいことも影響しているでしょうし、職種...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 新型コロナウィルスが猛威を振るっている状況を受けて、企業はますますテレワークを推進せざるを得なくなってきています。 私たちは、この間、実際にテレワーク環境で働く方々の生の声を聞いて回ることを実施してきました。大手の調査会社が行ったア...

（このブログは、Graat社とのリレーブログ『チームとテクノロジーの幸福な関係』の記事として投稿しています。） コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 少々仕事が立て込んでいるタイミングとワクチン接種、夏休み・・などが順次やってきて、ブログの更新が遅れてしまいました。すい...

こんにちは、Hyper-collaborationの寺嶋です。 「望ましい未来構築に誰もが主体的に参画できる社会に転換する」をミッションにお届けしているHyper-collaboration Channel。今回は「自律的な活動を支える情報」のPart2をお届けします。...

2021年1月〜3月の３ヶ月間、大和ハウスグループの３社で行われたハイパー・チームマネジメントのトライアル実施についての実践者からの報告です。

「 ハイパー・チームマネジメント 」というサービスが誕生するきっかけは、2021年の1月〜3月にかけて行われた大和ハウスグループの大和ハウス工業株式会社（以下、大和ハウス）、大和リース株式会社（以下、大和リース）、株式会社フジタ（以下、フジタ）でのテレワーク推進の取り組みで...

（このブログは、Graat社とのリレーブログ『チームとテクノロジーの幸福な関係』の記事として投稿しています。） コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 組織活動においては、個々のチームがどの様な関係性で、リーダーシップがどう発揮されているかは、常に、そこで働く人たちの中核...

こんにちは、寺嶋です。 リレーブログ「チームとテクノロジーの幸福な関係」の最新版をGraatの浅木さんがアップしてくれました！ 今回のテーマは、「テレワークでの情報共有：フロー、ストック、そしてリモート」です。 「テレワーク」というと、チームでの情報共有がうまくいかない原因...

こんにちは。コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 今日は、テレワークを成功に導く方法についてお伝えする3回目。自律的な活動を支える情報とはどの様なものかを確認していきたいと思います。 チームメンバーに、自律的に活動して欲しい・・・と言う要望を、リーダーやマネジャーから聞...