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Hyper Leaders’ Boot Camp 第2期を終えた元富士通役員・宮田一雄さんへのインタビュー。AI時代においてリーダーは何を判断基準にすべきか、経験はどのように次世代へ手渡せるのか、日本のマネジメントはどこで立ち止まってしまったのか──。 富士通で長年、事業・組織・人材育成の最前線を歩んできた宮田さんが、自身の原体験や修羅場、TOC・CCPMとの出会い、そしてHyper Leaders’ Boot Campでの学びを通じて見出した「曖昧さを引き受けるリーダーシップ」について語ります。 聞き手はネスレ日本・高田耕造さん。正解がすぐに手に入る時代だからこそ求められる、判断の責任と人間ならではのマネジメントの在り方を掘り下げた、示唆に富む対話です。

2025年5月、Hyper-collaboration代表・吉田がATD-ICEに参加し、300以上のセッションから得た知見をキュレーションした「ATD25報告会」。その内容を企業向けに再構成して届けるのが「出張ATD報告会」です。 今回はNECグループ全体のDX（デジタルトランスフォーメーション）を支える専門会社、NECビジネスインテリジェンス様での開催の様子をご紹介します。 テーマは「Collective Insights. Lifelong Learning.（共に学び続けることで生まれる新しい気づき）」。 4つのセクション「Future Readinessの真実」「AI時代の人と組織の成長」「AI時代の戦略と情報」「人が成長し続ける社会に生きるということ」を軸に、参加者同士の対話やワークを通じて、変化の時代を生きるための「コンパス」を共に探求しました。 参加者からは「未来の働き方を考える機会になった」との声、企画者の河合さんからは「300以上の材料（セッション）を、一流シェフのように一皿の料理へ仕上げていた」とのコメントをいただ