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エンタープライズアーキテクトの吉田です。 コラボレーションが起きる経営（生き方として経営シリーズ）ブログの第2弾になります。 前回は、野中先生、竹内先生が発表された論文の中で示された「ラグビー型」のマネジメントとの出会いと、それを自社内で実践し、 ハイパー・チームマネジメント（HTM） というサービスに発展させたことを書きました。 参考： 3ヶ月で「本物のチーム」に変わる？ ──リーダー頼みのチームから変化するための転換点 今日は、この「ラグビー型」、現在ではアジャイル開発の手法の１つとなっている、「スクラム」という世界中で活用されている実践的なプロセスを、現在そのようなマネジメント体制をとっておらず、組織文化としても隔たりがあるような企業に適用するためには、どのようなサービスとすべきなのか、企業経営の視点で活用した理論をご紹介したいと思います。 HTM開発スタートの時点で、プログラムの根幹となるのは、チームマネジメントにおける大きなジレンマとなり得る「自律と統制」をバランスよく機能させることであると私たちは考えていました。そして、それを実現する

エンタープライズアーキテクトの吉田です。 弊社から何度かお知らせを出しているので、人事専門誌『企業と人材』の7月号〜9月号に弊社のチームマネジメント変革プログラム、 ハイパー・チームマネジメント で成果を出してくださっているお客様のインタビューが掲載されていることはお伝えで...

The ART of Tansition 2025については こちらのサイト からご確認ください。 トランジションデザイナーの吉田です。 10月10日（木）に、私たちHyper-collaborationの設立1500日記念のイベント、 The ART of...

こんにちは、Hyper-collaboration、トランジション・デザイナーの寺嶋です。 株式会社Hyper-collaborationの設立1000日を記念して開催したイベント「The ART of DX」の模様を収めた動画の編集が進み、いくつかを公開することができまし...