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Graatの浅木です。このブログはハイパー・チームマネジメント勉強会に出席した私が、そこで感じたことをHyper-Collaborationさんの許可なく勝手に綴る「勝手連」企画です。 今回取り上げるのはハイパー・チームマネジメント勉強会第2回「年老いた組織に若い組織をプロセスとして組み込んだ話」からHTMのホールシステムアプローチについて考えます。

Hyper-collaborationが東芝デバイス＆ストレージ株式会社様にご提供している「ロジカルコミュニケーション研修」について、共同開発者であり、現ファシリテータの三本木さんと、事務局を務める糸賀さんに、研修誕生の背景、設計思想、現場での変化、そして今後の展望についてお伺いしました。