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（このブログは、Graat社とのリレーブログ『チームとテクノロジーの幸福な関係』の記事として投稿しています。） コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 人財開発に費やす時間を生み出すことは、リーダーにとって重要であるにも関わらず、とても解決の難しい問題とも言えます。スキル...

こんにちは、Hyper-collaborationの寺嶋です。 去る10月11日、IPA 独立行政法人 情報処理推進機構が開催した「IPA Digital Symposium 2021」にて、弊社代表の吉田が登壇したパネルディスカッションには350人を超える視聴者がご参加い...

こんにちは、Hyper-collaborationの寺嶋です。 掲題の通り、Hyper-collaborationはGraat社、アトラシアン社と共催でセミナーを開催することとなりましたが、まずはじめに、なぜHyper-collaborationがGraatさんとコラボレー...

こんにちは、Hyper-collaborationの寺嶋です。 2004年頃の話なので、もう17年も前のことになりますが、当時のYahoo Japanには「サーファー部」という部署があり、たくさんの「サーファー」が働いていたことを覚えている方はどれくらいいらっしゃるでしょう...

【じょうほうあーきてくちゃ Information Architecture】 情報アーキテクチャとは『理解の秘密』 などの著者として有名なアメリカの編集者である、リチャード・ワーマンによって提唱された考え方。 その考えをシンプルに理解しようとする時に役立つのが、同じくアメ...

【あだぷてぃぶ・りーだーしっぷ Adaptive Leadership】 ハーバード・ケネディスクールのロナルド・A・ハイフェッツ教授が提唱するリーダーシップのスタイル。 組織が抱える問題は、既存の方法で解決できる問題である「技術的問題（technical...

Hyper-collaborationの寺嶋です。 独立行政法人 情報処理推進機構 （IPA）が10月11日に開催する「IPA Digital Symposium 2021」に弊社代表の吉田さんが登壇させていただくことになりました。...

（このブログは、Graat社とのリレーブログ『チームとテクノロジーの幸福な関係』の記事として投稿しています。） コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 企業は、できることなら、"優秀な" 社員をたくさん採用したいと努力しますよね。 ...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 「ちょっと待って。そのタスク、どんな準備をしたの？」 ある会議で、リーダーがメンバーに尋ねていました。 まだ経験値の浅いメンバーで、そこそこリスクのあるタスクを実施しようとしていたのですが、リーダーの質問に対してこのメンバーは、「以...

アイ・ラーニングフォーラムは、DX推進人財の育成を始めとして、ビジネススキル、ITスキル、IBM製品等の研修サービスおよびコンサルティングサービスを提供し、企業の人財育成を総合的に支援されている、株式会社アイ・ラーニングさんが主催されている人財育成を共に考えるためのイベント...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 9/15に、第1回目の『Hyper Team Management「幸せなテレワーク」への転換セミナー』を開催しました。 お陰様で、QAも盛り上がり、また、個別面談のご予約もいただきまして、ありがたいな〜と思う気持ちでいっぱいです。...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 通常、企業変革の取り組みは、複数年を想定しますが、テレワーク環境における様々な問題解決は、いずれも緊急性のあるものです。 このままでは、まともに事業を継続していける様に思えない 社員のメンタルヘルスが気がかりだ...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 テレワークにおけるチームマネジメントに課題を抱えている企業さんは、たくさんいらっしゃいます。 ハイパー・チームマネジメントを開始する際に、よくお願いされるパターンで、私たちが必ずNGを出すものが２種類あります。...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 あるマネジャーさんが、 業務時間内の仕事の80%は、様々なチームの進捗会議に参加することに費やしている。にもかかわらず、問題が発覚した時にはすでに遅すぎる状態のことが多い。 と嘆いていらっしゃいました。...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 質問内容をまとめようとしているうちに、1日が終わってしまった・・・ まだ仕事に十分な知見がなかったり、新しい取り組みにチャレンジしているメンバーからよく聞かれる声です。 特に、テレワークで仕事をしている時は、テキスト化する必要性が以...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 テレワークでは、声を掛けるタイミングに躊躇するという話も聞きますが、他方で、質問のメッセージが大量に届いて、それを捌くだけで1日の大半が終わると嘆くリーダーの声もききます。 打ち合わせや質問がどんどん割り込んでくることは、仕事の集中...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 テレワークになって、パフォーマンスが落ちたとおっしゃる声がネット上にもたくさん上がっていますし、周囲からも聞こえてきます。 なかなか、集合して働いていた環境と同じようなコミュニケーションをとりにくいことも影響しているでしょうし、職種...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 仕事をまだまだこれから覚えなければならないステージいるメンバーを、テレワーク環境下でどうやって育成して行ったらいいのだろう？ 側で、手取り足取り・・という教え方ができない、テレワーク。なかなか悩ましいですね。...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 本当は仕事を任せないと、メンバーが育たないのはわかっているんだけど、怖くて任せられないというリーダーによくお目にかかります。 先日、こんな記事を書きました。 『リレーブログ#08 情報化社会の人財開発』...

コラボレーション研究家の吉田裕美子です。 新型コロナウィルスが猛威を振るっている状況を受けて、企業はますますテレワークを推進せざるを得なくなってきています。 私たちは、この間、実際にテレワーク環境で働く方々の生の声を聞いて回ることを実施してきました。大手の調査会社が行ったア...