変化適応型チームを生み出す、社内ファシリテータを育てる
HTMファシリテータ認定プログラム
ボトムアップの組織変革を支える人材を育成するプログラム
HTMファシリテータ認定プログラムは、2020年以降、のべ200チーム以上のチーム変革で実績を上げてきたチームマネジメント変革プログラム、ハイパー・チームマネジメント（HTM）を自社内で運営していくための人材育成プログラムです。
HTMの専門知識と組織の成長を促すファシリテーション技術を体系的に学ぶことで、チームの自律性と適応力を引き出し、真の協働が起きるチームへと変容させます。
個人・チーム・組織に広がる
HTM認定ファシリテータの価値
HTM認定ファシリテータの価値は、個人や1つのチームの成長支援にとどまりません。
組織は、人と人、チームとチーム、部門と部門の相互作用で成り立っています。
HTM認定ファシリテータは、チーム自らが描くありたい姿と、経営の目標を接続し、個人の成長をチームの成長へ、チームの成長を組織の成長へと継続的な変化を生み出せる組織づくりを支えます。
個人の成長
視座が高まり、新たな
リーダーシップを発揮できる
チームの成長
自律的に動き、相互支援や
イノベーションが促進される
組織の成長
共通課題を見抜き、現場の変化を組織の成長につなげられる
体験学習・心理学・グループダイナミクスに基づく学習設計
本プログラムは、ラボラトリーメソッドを中核に、体験学習、心理学、グループダイナミクスの知見をもとに設計されています。
体験をふりかえり、何が起きたのかを観察し、なぜそうなったのかを検討し、次の行動につなげる学習循環を通じて、知識を現場で使える実践知へと変えていきます。
Laboratory Method
ラボラトリー方式による
体験学習の循環過程
サービスの提供プロセス
ハイパー・チームマネジメントは3ヶ月で学習と実践の習慣化が完了するよう設計されています。
Hyper-collaboration社の変革の実績と、組織とテクノロジー両方の知見に基づき、お客様企業のプロジェクト・オーナー、事務局の方々と共にマネジメント変革を確実に導入していきます。
お客様企業内に、変革の実践知が蓄積されていくよう、ツールと支援体制を整えています。
stage 1
スタートアセスメント
開始前の現状を把握し、学習の出発点と目標を明確にします。
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現状把握
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目標設定
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学習の方向性の確認
stage 2
ラーニング
構造化スキル、ファシリテーション基礎、戦略立案スキル、HTM理解などの講義・演習を通じて、必要な知識と技術を体系的に学びます。
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レクチャー（22時間）
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事後課題（8時間）
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動画学習
stage 3
ファシリテーションチャレンジ
学んだ内容をもとに、実際に変革プログラムをファシリテートします。実践の中で、自分の強みや課題を具体的に捉えていきます。
メンターによる丁寧な指導により、短期間で確実に実力をつけることができます。
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プロフェッショナルファシリテーションのオブザーブ
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ファシリテーションリハーサル
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ファシリテーションチャレンジ
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メンターからのフィードバック
stage 4
クロージングアセスメント&オープンバッジ付与
成長を確認し、到達度を評価します。認定基準を満たした方には、オープンバッジを付与します。
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成長の確認
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目標達成度の評価と継続学習のプランニング
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認定・オープンバッジ付与
stage 5
ネクストステージ
認定取得後も、継続学習や実践を通じて、社内でHTMを活かし続ける土台づくりを支援します。
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実践の定着支援
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HTMの社内展開に向けた発展
総学習時間：約46時間
実践プロセス：オブザーブ、ふりかえり、チャレンジ、メンターからのフィードバック
期間：約3ヶ月
認定後：年に一度の継続学習サポートあり
社内から変革を生み出すファシリテータ育成を、はじめませんか
HTMファシリテータ認定プログラムについてのご相談、導入検討、対象者設計など、お気軽にお問い合わせください。
貴社の課題や育成方針に応じて、最適な進め方をご一緒に検討します。
HTM認定ファシリテータ紹介
名前・役職
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